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赋能提升 未来可期——安联首届中层管理培训班圆满结束
舒经娜董事长为本次培训开班致辞。她谈到，在李辉院长和宋薇薇院长的带领下，安联仅用不到四年时间，就从一个初创企业快速发展为东北地区乃至全国知名的医疗品牌。如今医院发展已经进入关键时期，而中层管理者是企业发展的中坚力量，只有中层管理者们都成长起来，安联才会变成一个稳定的、可持续发展的企业。希望大家把这次培训当做一个契机，充实提高自身素质，成为一个更优秀的自己，更成为一个优秀的管理者，共同创造安联更美好的未来。
李辉院长为大家做培训宣介。她表示，安联一切以人民健康为中心，用专业技术守护患者生命安全，用温暖服务给予患者人文化的关怀，目标是做中国规范妇儿医疗行业引领者。梦想的实现源于每个安联人的努力和追求，希望融入安联文化基因的中层管理者们在临床实践之中，在医疗管理之中，不断打磨和提升，创造更大的价值，收获更多成就感和幸福感。安联更希望做大家持续学习的引领者，为年轻医护们提供成长空间，培养有潜力的骨干精英，共同努力将安联打造成一个百年传承的文化企业。
安联首届中层管理培训班
此次培训，讲师们从自身经历和医院实际出发，通过生动的讲述，帮助各位中层管理者找到目标定位，明确实现目标的态度和方法。
宋薇薇院长就“提高管理水平，增强服务意识；激励员工潜能，推动医院发展”这一主题做了第一场精彩分享。从分析安联长远发展的核心竞争力入手，重点阐述了管理的意义和重要性，指出真正的管理是有计划的、有组织的、有控制的，是为目标服务的。详细解析了管理与服务的关系，举例说明管理者如何更好的实现管理职能等。
沈虹副院长分享了关于“管理解构与重构的践行”精彩内容，从管理是什么、为什么要管理、如何去管理、管理因子在哪里以及管理践行要素几个方面深刻剖析了管理，提出“管理是从完成到完美的过程”这一观点。从人员管理、业务管理、质量安全管理、绩效管理等方面，阐述了自己的管理思维和管理风格，为大家分享了管理的成功经验。
人力资源部姜波经理为大家分享了“中层管理者的素质要求”，介绍了管理的定义、中层管理者在组织结构中的位置、中层管理者应该具备的基本素质等几方面内容，分析了管理的本质，着重强调了员工素质提高、培训学习和中层管理能力提升势在必行。
分娩室程娟主任以自身管理经验为例，分享了“‘安，一家人’团队赋能”这一精彩内容。结合临床工作实践，分享了标准化管理方式、质控工作、管理制度等科室管理经验和心得，表示在管理过程中，感恩团队为“我”赋能，管理是自我成长的一个过程。
新生儿科孙瑀曈护士长分享的主题是“目标管理到管理一体化”，以自身经验为例，分享了她眼中的管理，认为管理者需要具备拆解能力、分配能力、统筹解决能力。以新入护士培训、成本控制管理等方面为例，详细说明了如何实现目标管理到管理一体化。最后表明每个管理者都有自己不同的心得，每个科室的管理目标和对象也不尽相同，应将成熟的管理经验和科学的管理方法融会贯通，运用到日常工作中。
经过一上午的培训分享，安联首届中层管理培训班进入尾声，大家沉浸在一片浓厚的学习氛围中。李辉院长在总结发言中指出，此次培训学习气氛浓厚、干货满满，安联医院的管理工作又迈上一个新台阶，更加科学化、系统化、个性化，在医院发展过程中，从医生、护士、业务人员到不同层级医疗管理者，都需要理论+实战+思考+创新+学习成长。
安联首届中层管理培训班圆满结束，此次培训开阔了大家的思维和视野，引发了全体中层管理干部对医院管理的思考和思想上的共鸣，学有所获、学有所得、学有所用，将理论转化为实践，为医院发展壮大提供更好的服务。
辉薇妇儿学院
除了重视内部人才的培养，安联妇婴医院更致力于服务整个医疗行业，培养和输送优秀医学人才，以及培训妇儿医疗领域经营管理人才，将医疗技术与正确的价值观毫无保留的传承下去。
为此，辉薇妇儿学院于2018年9月正式启航，提供医院管理、疾病诊疗、人才培养与管理、月子中心运营体系建设等各个方面的培训课程，目前已经接收来自全国各地包括东北、上海、杭州、湖南、洛阳、河北、贵州、北京、徐州和唐山等地的学员进修学习；也接待了来自杭州、北京、上海、大连、丹东、辽阳等地的妇产同行参访。
2021年辉薇妇儿学院“进修培训计划”即将启程，包含培训课程和管理课程两大体系。具体进修培训计划和课程招募，敬请关注我们哦~
